Une solution sur mesure peut devenir la pièce maîtresse pour piloter votre entreprise, mais attention à ne pas ré-inventer la roue, il faut toujours considérer les outils du marché pour voir si une solution sur étagère, souvent moins coûteuse ne ferait pas l'affaire.
Chaque entreprise à sa sauce secrète et poser une brique logiciel dessus peut néanmoins garantir de forts gains opérationnels. C'est pourquoi nous proposons de vous accompagner dans le développement de briques métiers adaptés à votre besoin et intégré dans votre écosystème d'outils. De manière inattendue, le secret de la réussite d'un tel projet réside dans l'adoption de l'outil par les employés. Voici les étapes d'un projet de développement.
Comprendre votre besoin…
La première étape pour construire un projet sur mesure est d'être au clair sur votre besoin, sur les process de travail existant qui vont être impactés et sur d'éventuelles nouvelles tâches qui apparaitrons. Il est important de visualiser le process de travail futur et les interactions entre personnes et outils. Il faut ensuite liste MVP (minimum viable product) des fonctionnalités minimum à fournir pour créer assez de valeur ajouté pour vos équipes. Sans cela, les chances d'échec à l'adoption sont existantes.
Sélectionner les technologies…
Il faut ensuite vérifier vos contraintes techniques et de budget, la difficulté des workflows et interactions à créer afin de sélectionner la liste d'outils à mettre en place. Les capacités d'integration de vos autres outils sont également à considérer afin d'apporter une solution techniquement cohérente.
Implémenter le MVP…
Dans cette phase, l'implémentation commence. Il est bon d'avoir un testeur désigné capable de faire des retours terrains réguliers afin d'atterrir sur une solution intimement intégrée dans vos routines de travail et de remonter d'éventuels bugs le plus rapidement possible.Les intégrations aux outils tiers de votre écosystème sont réalisées à ce moment.Les processus de gestion des erreurs sont également mis en place durant cette phase.
Tester et itérer en masse…
Cette phase est cruciale. l'outil est présenté à l'ensemble des équipes utilisatrices et il leur est demandé en plus de leur travail quotidien d'effectuer le flux de travail en doublon sur l'outil. Il est primordial de réagir vite, de former et de faire évoluer l'outil lors de cette phase afin de s'assurer d'une bonne
Mettre en production…
Une fois validé l'outil est mis production et les éventuels outils précédents sont "éteints".
Monitorer et faire évoluer…
L'outil mis en production est monitoré grâce à la surveillance des erreurs implémenté et les nouveaux besoins apparaissant à l'usage sont implémentés progressivement.