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Question 1 : Quels sont les besoins du projet ?
- Quel est l'objectif du projet ?
- Quels sont les résultats escomptés ?
- Pourquoi ce projet est-il nécessaire ?
Cette étape est cruciale pour cerner le cœur de votre projet et définir sa finalité.
Question 2 : Quelles sont les fonctionnalités sur lesquelles benchmarker ?
- Quelles seront les fonctionnalités clés du produit ?
- Comment ces fonctionnalités répondent-elles aux besoins du projet ?
- Quels sont les critères techniques et spécifications à respecter ?
Cette étape vous aidera à détailler les caractéristiques essentielles du projet, contribuant à sa réalisation.
Question 3 : Quel est mon budget et mon agenda ?
- Combien coûtera la réalisation du projet ?
- Quel est le calendrier prévu pour la mise en œuvre ?
- Quels sont les facteurs pouvant impacter le budget ou le calendrier ?
Comprendre les contraintes financières et temporelles est important pour le succès du projet.
Question 4 : Qui doit être impliqué pour garantir le succès du projet ?
- Qui sera responsable de chaque partie du projet ?
- Comment les tâches seront-elles assignées et gérées ?
- Quel est le plan de communication entre les parties prenantes ?
Définir clairement les rôles aide à une meilleure coordination et évite les malentendus.
Question 5 : Mon cahier des charges est il complet ?
Etablir son cahier des charges en suivant la recette et poseez vous ces questions
- Le cahier des charges reflète-t-il précisément les besoins et spécifications du projet ?
- Le document est-il clair et compréhensible pour toutes les parties prenantes ?
- Quel sera le processus de révision et d'approbation du cahier des charges ?
Rédiger et réviser le cahier des charges assure que le document est bien aligné avec les objectifs du projet.